托管倉庫發(fā)貨差錯率控制
1、發(fā)貨差錯是托管倉庫頭疼的問題之一，也是商家關(guān)注的問題。通常超過萬分之五的準差錯率，已經(jīng)算是很嚴重了。倉儲公司在這方面通常都有一套管理措施。先，主要通過系統(tǒng)與設(shè)備管控，不能光靠人工，人工管控的水平在百分之幾的級別，而且還是在單量很小的情況下。的倉儲管理系統(tǒng)WMS與智能終端設(shè)備PDA結(jié)合運用，方可以做到把手工作業(yè)的差錯水平降低到百倍以下
2、光有系統(tǒng)與設(shè)備還不夠，還要有流程管控措施。在揀貨時要用PDA逐單逐個商品校驗，并且要有不同人員的進行二次復(fù)核，就是檢貨與驗貨必須是不同的人員，當然這個二次復(fù)核也是用PDA逐單復(fù)核。在發(fā)貨以前還有一項重要的工作在做好：就是貨品在上架時，庫位一定要準。就是貨品與庫位號的對應(yīng)關(guān)系，在系統(tǒng)中與實物中是完全一致。害怕出現(xiàn)某貨品在系統(tǒng)中對應(yīng)的是A001為庫位，而實物在A002庫位上。這樣就會加大了錯誤發(fā)生的可能。
3、流程管控之外，還要有制度**。一但出現(xiàn)差錯，一定要追究責(zé)任。在完成賠償后，賠償款項要有一個分擔機制：直接責(zé)任人承擔多少，承擔多少，公司承擔多少，要有明確的比例。這是一個責(zé)任落實的機制。企業(yè)里怕事情出來了，全部由公司或負責(zé)，這樣的基本等于沒有人負責(zé)。所以，有了系統(tǒng)與設(shè)備，流程管控與制度**，還要加上強大的執(zhí)行力，基本就可以控制托管倉庫發(fā)貨差錯率了。
電商倉儲需要柔性生產(chǎn)與平臺化運作，注重商品生產(chǎn)設(shè)計及營銷，后勤外包，使企業(yè)效率提高;潤寶倉儲降低企業(yè)各種風(fēng)險，優(yōu)化了倉庫設(shè)施布局，解決物流瓶頸問題，使企業(yè)物流體系更加系統(tǒng)化、標準化、信息化、智能化，其實每個電商倉庫，都有自己的運作方式，主要是看適不適合自己倉庫的運作。
管理輸出即銷售或生產(chǎn)型企業(yè)為集中精力，做強主營業(yè)務(wù)，增強企業(yè)核心競爭力，而將倉儲管理業(yè)務(wù)以合同的形式委托于的倉儲管理公司運作，此種模式是企業(yè)間長期的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式倉儲管理輸出提供倉庫的日常管理工作，為企業(yè)提供貨物的信息化服務(wù)、貨物的配送服務(wù)、快速的倉庫作業(yè)水準服務(wù)等。

電商倉儲：第三方的倉庫，為電商商家提供倉庫服務(wù)與發(fā)貨服務(wù)。以數(shù)據(jù)核心，以精細化管理為驅(qū)動，以效果為目標，結(jié)合多年倉配管理和服務(wù)的經(jīng)驗，為企業(yè)提供率，降低成本提供了的倉配托管解決方案。
為電商在倉儲、配貨、包裝、發(fā)貨、退換貨、質(zhì)檢及精準庫存上提供的第三方托管服務(wù)。

線上、線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售！在如火如荼的新零售風(fēng)潮下，盒馬鮮生、易果生鮮等靠的物流配送一躍成為行業(yè)。傳統(tǒng)電商也在積極布局，借助物流的賦能效應(yīng)尋求突破口，力爭在新零售市場分得一杯羹。

電商倉儲是什么？
電商倉儲：也就是為電商企業(yè)和商家提供倉庫管理服務(wù)和代發(fā)貨服務(wù)的。讓倉庫管理和物流服務(wù)都由第三方電商倉儲企業(yè)負責(zé)去管理，而提供電商倉儲服務(wù)的，不僅需要有倉庫管理經(jīng)驗，多平臺的配送合作伙伴，進行多方聯(lián)動，共同倉配管理，這樣不僅能提高倉儲物流的效率，還能降低物流成本。
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