上海星力嘉定區(qū)電商倉庫托管服務(wù)經(jīng)濟(jì)劃算，根據(jù)運(yùn)輸倉庫管理流程傳輸文件時(shí)，每個(gè)鏈接不得過1個(gè)工作日。倉儲(chǔ)管理流程：采購部門在訂購時(shí)應(yīng)仔細(xì)檢查庫存數(shù)量，以確保確定銷售。電商倉儲(chǔ)采購部門在確認(rèn)訂單時(shí)，會(huì)根據(jù)公司的實(shí)際情況確認(rèn)采購數(shù)量，以防止庫存拖欠和銷售延遲。輸入訂單后，采購部門將把交貨日期通知供應(yīng)商并及時(shí)通知倉庫。從制造商將產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)絺}庫時(shí)，人應(yīng)仔細(xì)檢查產(chǎn)品外觀是否完好無損，損壞，原件較短且保質(zhì)期接。

不是全部產(chǎn)品的產(chǎn)品應(yīng)堆放在同一產(chǎn)品的顯眼位置，并標(biāo)有清晰的搜索標(biāo)記。每種產(chǎn)品在儲(chǔ)存和堆放后，卸貨人員應(yīng)協(xié)助工作人員確認(rèn)收到的產(chǎn)品的數(shù)量，產(chǎn)品名稱，批次等。另一方面自營物流越來越高的進(jìn)入壁壘令多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)，尤其是中小規(guī)模電子商務(wù)企業(yè)對(duì)社會(huì)化的專業(yè)第三方物流的依存度不斷提升，從而不斷提升公共型物流倉儲(chǔ)的租賃需求。

上海星力倉儲(chǔ)成立于2002年，注冊(cè)資金500萬。目前在上海市轄區(qū)設(shè)有3家分公司，員工近百人，交通方便，自有車輛運(yùn)輸隊(duì)，可承擔(dān)。 目前本公司已經(jīng)與很多商家簽約合作，具體有：運(yùn)動(dòng)系列（scholl puma mlb nikko nike等）、箱包類（新秀麗 □□□等）、家用電器類（創(chuàng)維電視 松下 夏普等）、文具類（源豐文具等）、食品類（各種進(jìn)口食品）、廚房用品(喜力特)、飾品類（幾米錢夾等），家居用品（金睡蓮記憶床墊 賽諾床上用品）、品（余仁生等）、用品、洗滌用品、玩具類、電子類、童裝類、、服飾類、器械類、朔料制品以及各種網(wǎng)購客戶等各種領(lǐng)域。

電商行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比，效率高丶速度快。一個(gè)爆款出現(xiàn)，瞬時(shí)會(huì)有大量的訂單出現(xiàn)。因?yàn)榍昂笈_(tái)庫存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單賣。而各大電商平臺(tái)為了對(duì)消費(fèi)者的體驗(yàn)負(fù)責(zé)，對(duì)賣會(huì)有嚴(yán)格的控制，甚有些懲罰措施，比如對(duì)賣訂單會(huì)要求商家賠償30%的貨值給消費(fèi)者。

能做到這些，基本上就能滿足公司要求了。每次發(fā)貨完畢之后對(duì)倉庫進(jìn)行打掃，將發(fā)貨物品擺在初始位置。查—對(duì)每天的貨品發(fā)貨進(jìn)貨，入庫出倉，訂單審核都要進(jìn)行細(xì)致的審核復(fù)查，盡量少出錯(cuò)甚至不出錯(cuò)。也要做好預(yù)警機(jī)制，自己心中時(shí)刻提高警惕一旦多發(fā)錯(cuò)發(fā)，要及時(shí)聯(lián)系快遞追回。由于能充分利用倉庫的垂直空間，其單位面積存儲(chǔ)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通的單層倉庫(一般是單層倉庫的4-7倍)。

倉庫效率指標(biāo)全員平均勞動(dòng)生產(chǎn)率倉庫全年出入庫總量與倉庫總?cè)藬?shù)之比，取決于倉庫的機(jī)械化程度。裝卸搬運(yùn)作業(yè)機(jī)械化程度貨物裝卸搬運(yùn)的作業(yè)量與總的裝卸搬運(yùn)作業(yè)量之比。機(jī)械設(shè)備的利用系數(shù)機(jī)械設(shè)備的全年平均小時(shí)搬運(yùn)量與額定小時(shí)搬運(yùn)量之比，可用來評(píng)估機(jī)械設(shè)備配置的合理性。除去以上參數(shù)，決定倉庫性能的還有：貯存物品的特性、托盤及其工具的尺寸、倉庫的自動(dòng)化程度、出入庫平均作業(yè)時(shí)間、倉庫約束條件（如運(yùn)輸條件及地面承載能力）等。

選擇建造地址對(duì)于倉庫所選擇的建造地址也非常重要，通常情況下都會(huì)選擇建造在通風(fēng)干凈的地方，還有就是它還需要添加隔熱層，還需要作案后土壤的處理，避免因?yàn)閭}庫中溫度過冷造成土壤裂縫，造成倉庫無常使用。

倉儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的庫存控制中心。庫存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一。在美國，庫存成本約占總物流成本的三分之一。因此，管理庫存、減少庫存、控制庫存成本就成為倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈框架下降低供應(yīng)鏈總成本的主要任務(wù)。

定期庫存：倉庫管理人員需要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真檢查和核對(duì)貨物的數(shù)量。增值服務(wù)：除上述倉儲(chǔ)配送服務(wù)外，部分電商倉儲(chǔ)公司還提供包裝定制、噴碼、產(chǎn)品質(zhì)檢等增值服務(wù)。第三方倉儲(chǔ)的優(yōu)勢(shì)快遞成本：中小電商有大量訂單。人力配置：至少配備1名人力進(jìn)行訂單評(píng)審、訂貨、配送、出庫檢驗(yàn)等倉庫管理工作。與第三方倉庫相比，這種人力成本可能不具有成本效益。軟件系統(tǒng)成本：中小型電子商務(wù)公司配送的一套系統(tǒng)年平均價(jià)格在8000元左右。