可以很大程度上提高人員的利用率。提升店鋪信譽(yù)。電商賣家采用第三方的專業(yè)化服務(wù)，配送時(shí)效高，商品能更快的到達(dá)客戶手中，提高客戶的體驗(yàn)度，提高店鋪DSR，同時(shí)有利于增加客戶的重復(fù)購買。節(jié)省費(fèi)用。采用第三方電商倉儲公司的服務(wù)，電商賣家不但可以節(jié)省倉儲費(fèi)用，而且在快遞上，有規(guī)模效應(yīng)，快遞成本更低。人員工資、設(shè)備消耗、管理費(fèi)用都可以節(jié)省下來，電商賣家可以利用這部分資金來發(fā)展其他業(yè)務(wù)。

《半成品、成品入庫單》一式三聯(lián)，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間作產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為成本核算和半成品、產(chǎn)成品核算的依據(jù)。生產(chǎn)部門領(lǐng)用生產(chǎn)性物料時(shí)，由領(lǐng)料經(jīng)辦人員依據(jù)《生產(chǎn)排程》、《生產(chǎn)表》開立《限額領(lǐng)料單》經(jīng)領(lǐng)料部門主管核簽后，向倉庫辦理領(lǐng)料。

上海星力倉儲成立于2002年，注冊資金500萬。目前在上海市轄區(qū)設(shè)有3家分公司，員工近百人，交通方便，自有車輛運(yùn)輸隊(duì)，可承擔(dān)。 目前本公司已經(jīng)與很多商家簽約合作，具體有：運(yùn)動系列（scholl puma mlb nikko nike等）、服飾類、器械類、朔料制品以及各種網(wǎng)購客戶等各種領(lǐng)域。強(qiáng)的分揀能力”是我們的優(yōu)勢，的庫存管理是我們的特長。客戶的信任與認(rèn)同是本公司的發(fā)展動力，期盼能與更多商家合作，充分體現(xiàn)我們的價(jià)值 。 

那么，就和大家分享一下，電商和第三方倉儲如何聯(lián)動管好庫存，這就是上海星力提供的電商倉儲服務(wù)。源頭準(zhǔn)和傳統(tǒng)企業(yè)一樣，很多有點(diǎn)規(guī)模的電商企業(yè)的貨源可能來自多個(gè)供貨商，這些供貨商的管理水平可能參差不齊。能否規(guī)范入倉要看商家對供應(yīng)商的約束能力和倉庫對入倉異常的及時(shí)反饋。有些中小型電商企業(yè)對供應(yīng)商的把控能力太弱。加上“唯快不破”，訂貨周期大大縮短，銷售周期又存在巨大的不確定性，導(dǎo)致工廠備貨的時(shí)間非常短。

基于以上2點(diǎn)傳統(tǒng)企業(yè)在選擇第三方倉儲倉儲包裝時(shí)總是處于猶豫狀態(tài)，致使第三方倉儲倉儲包裝的推行受阻。出庫與結(jié)算環(huán)節(jié)的糾紛電商的這種“快”往往會讓倉庫作業(yè)處于非常被動的地步——快速入倉，以便盡快發(fā)貨，快速發(fā)貨，以便客戶體驗(yàn)好。

而揀貨路線和揀貨方式的設(shè)計(jì)又依托于貨架、商品的擺放、標(biāo)識。揀貨路線小倉庫的存放商品有限，出貨量也有限，不需要太復(fù)雜的揀貨路線和揀貨方式。而較大的倉儲存放較多的商品，出貨量也較大，揀貨員的勞動量會比較大，合理科學(xué)的揀貨路線、揀貨方式能夠大大提供揀貨效率，降低揀貨員的工作量。

比如您從北京發(fā)往江浙滬地區(qū)快遞價(jià)是8+我們從上海倉發(fā)只需5+一單給您節(jié)省3到8塊。錯(cuò)單成本避免：因錯(cuò)單造成的種種費(fèi)用，基本可以避免。管理成本由第三方倉儲承擔(dān)：如果店主想斷續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模，就得找一個(gè)人來做現(xiàn)在店主做的事情，管理成本就會呈現(xiàn)出來，而如果易庫來做，則這部分管理的成本我們來承擔(dān)。電商自建倉儲還是外包做哪個(gè)更好很多客戶都認(rèn)為外包給第三方成本更高，真的是這樣嗎？面臨問題：SKU比較多，揀選難度大，對倉庫人員的要求高，倉庫人員對貨品相當(dāng)熟悉，所以人員的變動會對發(fā)貨情況有直接的影響。

現(xiàn)代“倉儲”不是傳統(tǒng)意義上的“倉庫”或“倉庫管理”，而是經(jīng)濟(jì)全球化和供應(yīng)鏈一體化背景下的倉庫。它是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)倉庫。物流倉儲發(fā)展前景物流智能化的大趨勢今年的影響了物流行業(yè)。此后，自動化高架倉庫在美國和歐洲得到迅速發(fā)展，并形成了專門的學(xué)科。

訂單量波動傳統(tǒng)脫機(jī)存儲的大部分訂單都是按照計(jì)劃分配的，并且訂單是已知的和計(jì)劃好的。但由于受到各種電子商務(wù)促銷活動(如6雙雙的影響，訂單增長波動較大，這就要求在倉儲規(guī)劃中充分考慮促銷期間各種資源的靈活性(如場地、人員、設(shè)備、系統(tǒng)賬戶等)。

放低車輛時(shí)，請輕拿輕放。裝卸工人按照規(guī)定的等級和高度進(jìn)行堆放。進(jìn)入倉庫時(shí)，請確保提貨區(qū)清潔且無灰塵，污垢和濕氣。然后檢查所卸貨物的名稱，規(guī)格，批次和數(shù)量是否與實(shí)際產(chǎn)品相符。堆放要求：倉庫堆放通常包括3-5米的壁距，2米的立柱距，5米的通道，5-2米的主通道和2米。需要貨物的堆疊距離。整個(gè)裝卸過程要小心處理，注意包裝標(biāo)記，貨物不能上下顛倒，堆放遵循“安全，方便，經(jīng)濟(jì)”的原則。